會上，各專業技術人員對二季度生產運行、工藝培訓、工藝指標執行、工藝變更、隱患排查整改、生產裝置開停車及非計劃停車、裝置能耗及能源管理等工作進行了通報和分析，并提出相關方面的工作要求。各分公司對現階段生產過程中安全管理方面需要協調解決的問題進行匯報，并形成解決方案和措施。

金海偉對二季度工作開展情況進行了總結點評，對第三季度生產過程安全管理重點工作進行安排部署并提出以下五點要求。一是各分公司要對原材料采購以及產品質量嚴格把關，高度關注生產過程中的跑冒滴漏，降本增效從點滴做起。二是為了更有效地控制和管理成本，各分公司務必將日成本核算精準地落實到每個班組，確保費用的準確計量和全面歸集。三是各分公司要高度重視工藝過程管理，著重加強報警、聯鎖、變更以及工藝紅線指標的落實。四是各分公司要充分調動員工的積極性，以“五型五佳班組建設”“五懂五會五能”素質能力提升為契機，抓好班組建設基礎管理。五是要樹立公司“一盤棋”的管理理念，全面統籌各項計劃與資源，服從“大調度”的統一管理，確保協同運作，提高生產系統整體效能和協調性。