7月5日，公司組織召開2023年第二季度勞模創新工作室例會暨生產技術例會。公司總工程師張德亮、HSE總監劉建、生產副總經理金海偉、安全環保部、生產管理部、規劃技術部及分公司分管技術負責人參加會議。

會上，各部門和分公司負責人總結匯報了二季度重點工作，科技創新、技術改造、“揭榜掛帥”等重點項目的開展情況及三季度重點工作計劃。對目前生產技術和重點項目推進過程中存在的困難和難點展開交流討論，并形成了解決方案和具體措施。各分管領導分別對二季度科技創新工作開展情況作了總結、點評、并對下階段科技創新重點工作做了安排部署。

會議要求，各部門要充分認清公司目前生產經營形勢的嚴峻性和緊迫性，認真梳理總結各項重點工作進展，合理有序安排下階段工作，不斷提升工作能力和管理水平。各專業部門推薦安全、環保、工藝、設備、電氣儀表技術人員組織成立公司“專業技術團隊”，負責公司內外部技術審核、技術對接，為公司培養一支技術過硬的綜合型團隊。建立標準化、規范化科學管理創新體系，公司計劃開展科技創新、研發體系建設工作，創建符合公司實際發展的創新體系，逐步形成規范化的創新研發體系。

會議號召，根據工業園區用水規劃，全體員工今后都要自覺樹立節約用水意識，養成良好節水工作習慣，從我做起，從現在做起，勤儉節約，杜絕工作現場漏水、滴水現象的發生，形成節約用水光榮的新風尚。（白世峰）