為進一步加強班組員工能力水平，加快推進班組建設，提升管理效能，公司緊密結合“五型五佳”班組建設相關要求，進一步將班組“五型五佳”建設做到實處、落到細處。7月4日，公司工會聯合人事企管部、安全環保部、生產管理部成立考核小組，對潔能發電分公司、電化分公司共30個班組進行了“五型五佳”班組五星管理評級驗收考核。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟參加評選工作。

考核組通過聽取匯報、現場查看、查閱材料等方式，依據各班組工作開展情況賦分評星?？己诉^程中，針對各班組的短板弱項問題，考核組圍繞班組建設工作進行詳細指導并提出意見建議。與此同時，深入發掘各班組的特色亮點舉措，著力培育和挖掘一批叫得響、立得住、有影響力、有帶動力的先進典型，積極宣傳公司“五型五佳”班組五星管理評級工作中的好經驗好做法，努力營造崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。

“通過此次班組評級活動，讓我們能夠清楚地知道自己的班組還存在哪些問題、不足，也給我們班組管理指明了方向，今后我們也一定按照公司要求，將自己的班組打造成一支‘鐵軍’”。參加此次評級活動的孔革力說道。

閔立娟指出，班組是企業最基層的生產管理組織，加強班組建設已成為提高企業核心競爭力的重要途徑，公司制定施行《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》目的是要加強班組長的管理水平，督促班組長和班組成員學習，摒棄過去老的、舊的班組長選舉方式，施行“優者上，弱者下”的方式。同時也要通過此次評級活動要真實客觀地反映出班組的真實水平，將班組存在的問題暴露出來，方便班組長下去整改，加強班組的核心競爭力，補齊班組的短板。(莊文歡 陳旭)