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          同行聚力 勇擔使命 助推公司高質量發展
          2023年06月28日 47 信息員 字號
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          公司工會緊緊圍繞企業轉型升級和建設和諧綠色健康企業的工作要求,積極團結動員全體職工,激發廣大職工在公司轉型升級和高質量發展中切實發揮工會組織的橋梁和紐帶作用。

          640 (5).png持續建設“勞模之家”。為充分發揮勞模、工匠精神,強化示范引領作用,運用“立標建檔”工作方法,全力推進勞模工作室創建工作,今年將勞模工作室進行全新翻修,融入了更多的勞模引領創新元素和現代化風格,共計10大版面,展示了工作室的匠心打造。同時,將“三小一練”活動與職工崗位創新、技術攻關、合理化建議等活動緊密結合。共征集“三小一練”小故事、小成果、小案例31個,并將征集到的優秀成果匯編成冊。

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          努力創建“精益之家”。通過“6S-CTPM”班組管理制度,逐步規范、細化、提升各推廣階段任務質量,現已順利完成了163個區域的打造驗收工作,其中機關部室區域已全部完成驗收。同時,公司開展“紅黃旗”評價、問題解決整改、亮點提案和重點改善等活動。截至目前,累計收集亮點提案169條,重點改善有142條,將繼續以“6S—CTPM”精益管理作為杠桿,鞏固強化前期戰果,全面撬動安全管理、設備設施管理、人員行為管理,將整潔、有序、安全的理念植入到生產現場中最終全面提升公司管理水平,實現可持續發展。

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          加強建設“職工技能提升之家”。今年以來,為提升職工技能水平,電化、潔能發電分公司持續通過“講小課”的活動方式,圍繞生產工藝流程、設備設計原理、安全環保知識、工藝操作、班組管理等相關知識,精心制作PPT演示稿,運用通俗易懂的語言進行深入講解,使員工對生產裝置有了更加全面的了解,共開展了講小課25次。同時公司為提升維修人員專業水平,特在檢維修中心召開2023年維修人員技能培訓,共計26人參加培訓。

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          筑牢企業“細胞”管理。創建“五型五佳”班組以來,今年已開展了七期輔導工作,對各分公司班組建設陣地進行打造,導入并開展了班會流程規范化、OPL點滴教育、“why--why”分析法、職工技能矩陣、尋找六源等活動。在陣地建設的硬件提升上嚴格按照標準化、規范化班組打造,各班組也形成了人人為“技術教師”、生產問題異常必分析等各自獨特的特色和亮點。此外,OPL點滴教育培訓是新進職工安全教育的有效切入點,目前已經收集到42個OPL典型案例準備匯編成冊,發放到各個班組,成為班組學習的指導手冊。

          新時代賦予工人階級新使命,新征程呼喚公司新作為。公司工會下一步將主動適應新常態,積極探索新方法,為能源公司全面開創新時代高質量發展新局面增添動力,不斷增強改革發展的凝聚力、競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力,為建設一流產業工人隊伍貢獻力量。(莊文歡)

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