會上，陜西化工集團副總經理、總會計師張崇濤詳細介紹了調研組成員，對本次生產經營現狀調研工作進行了安排，并強調，一是在目前市場下行的條件下，在保證安全運行正常的情況下，要壓縮不必要的投入和費用支出，樹立過緊日子的思想，要有危機意識。二是在市場低迷的情況下，要防范應收和債務等風險。三是扎實開展各項活動，持續做好降本增效工作。

化工集團企業管理部業務主管齊文奎傳達學習了陜煤集團董事長張文琪在審計工作會上的講話精神。要求公司一是在提質增效工作上加大力度，構建降本增效長效機制，嚴控非生產費用，科學規范穩投資。二是要把專項整治的工作舉措落到實處，把汛期安全的各項安排落到實處，把環保各項要求落到實處。三是要全面梳理到期債務還本付息情況，審慎評估償還能力，加強融資管理。

交流環節中，調研組成員對公司近年來在安全生產、經營管理中取得的成績給予充分肯定，著重探討了當前面臨的困境與需要協調的事項，并就當前市場環境下的生產經營現狀進行了互動與交流，以現場問答的形式為公司生產經營管理提供思路，同時提出了公司要做好能耗行業領跑的評審工作，做好蘭炭產能釋放，打通外銷渠道，提高成本，獲取價格優勢，實現扭虧增盈的新局面。

張泉國在交流中提出了三點要求：一是確保安全庫存的前提下，嚴格控制原料庫存壓降；在產品的庫存上，嚴禁賭市場的觀念，堅持快進快出的原則，降低庫存占用，產能匹配。二是做好四家蘭炭分公司煤氣折算總賬，給予明確的政策，積極引導與鼓勵生產，提高產量。三是尋求像山東鋼鐵廠、兗礦等長期合作伙伴，建立長期機制。

張進峰對此次調研組的到來表示熱烈的歡迎，并針對內部協作煤協調問題與調研組人員進行了探討與洽談。肖耀強從1-5月生產經營與生產運行情況、主要原料和產品購銷情況、財務管理情況等事項等方面進行了匯報。

調研會結束后，調研組一行人還參觀了調度指揮中心、電化分公司廉潔文化長廊、3#電石爐、潔能分公司二期集控室。（張忠懷）