今年以來，神木煤化工能源公司不斷完善“陽光”招投標機制，嚴格按照招投標相關管理辦法及方案開展工作，累計招標項目219項，除去單價比價共計節約費用136萬余元，不僅提高了招標采購質量，也有效降低了采購成本，同時為企業降本增效起到良好效益。

加強制度建設，促進招投標規范化

能源公司始終堅持推行廠務公開制度，并持續加強黨風廉政建設，4月份榮獲2023-2025年度陜煤集團廉潔文化建設進基層（部門）示范點榮譽稱號。為進一步規范招投標管理工作，加強對招標投標活動的監督管理，該公司依據《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等法律、法規，陜西煤業化工集團《招投標管理辦法》以及神木煤化工產業有限公司《招投標管理實施細則》的相關規定，結合自身實際先后制定下發《招投標管理辦法》《招標限額以下比價管理辦法》《高質量項目提升年實施方案》《管理效能提升年工作方案》《干部作風能力提升年實施方案》等文件。在堅持依法合規的基礎上，有力推動了“陽光”招投標工作的開展，同時強化了招標管理的計劃性和精準性，有效減少招標數量頻次，提高招標的效率和質量。

優化營商環境，建立供應商信息庫

該公司為進一步加強和規范供應商管理，降低采購風險，提高采購效率。今年年初，對2022年度供應商進行了全面梳理、分類匯總。累計參與合作供應商1000余家，收到供應商資質630余家。經匯總且刪去重復供應商后，建立了供應商信息庫，形成庫內臺賬供應商數量452家，合格供應商142家。該公司對2023年供應商的管理要求進行反復對接、深度交流，最終印發了《供應商管理辦法》。悉知，供應商信息庫的建立，方便了員工招標工作的推進，對于優化營商環境和維護企業合法權益具有重要意義，為公司今后穩定健康、規范化發展提供了強有力保障。

創新監管方式，維護招投標公正性

為強化招標資料、招標信息、招標過程的管理，實現“陽光”招投標。能源公司對招標室進行了全新裝修，加裝監控設備、錄音電話、手機放置架、“廉潔公開公正”文化墻等，通過錄像、錄音、實時云監控等方式實現招投標全過程監督，切實做到有規可依、有據可查，營造了“公開、公平、公正、規范、廉潔、高效”的招投標環境。同時，在實施招標過程中，滾動優化招標管理計劃，突出“大計劃、小調整”，體現計劃的靈活性，使招標計劃實施更符合公司實際。

下一步，能源公司將充分利用“制度+信息庫”“互聯網+監管”等手段，積極構建招投標全新工作機制，營造高效規范、公平競爭的招投標營商環境，為能源公司高質量發展保駕護航。（郭義軒）