今年以來，神木煤化工能源公司狠抓全員安全生產責任落實，不斷加大安全生產投入，優化創新安全培訓教育方式，持續提升“兩個管理”，加快“四項建設”，持續強化安全管理工作。

推進安全專項整治，提高本質安全水平

該公司持續推進冬春季重大火災隱患集中排查、春季?；愤\輸、設備設施“帶病運行”“十大難題”等安全專項整治活動，通過全面開展隱患排查、持續開展事故警示教育、領導干部應急值守等工作，將安全風險管控至最低，將事故防范落實在最細，有效提高企業本質安全管理水平。

狠抓安全責任落實，強化安全問責追責

該公司組織全員1603人層層簽訂了安全生產責任狀和承諾書，壓茬落實全員安全責任，組織全面梳理全公司334個崗位的安全責任清單，并向班組長以上人員206人發放安全生產履職記錄本，每月進行考核兌現，將落實情況納入到業績考核，強化問責追責。

加大安全生產投入，消除安全事故隱患

該公司按照國家要求，修訂并下發了《安全生產費用提取和使用管理制度》，嚴格執行安全生產費用提取、管理、使用要求，保障足額提取和使用安全生產費用，并通過開展安管人員每月提建議，該公司所屬蘭炭區域加大了安全生產投入。截至目前，該公司共累計投入安全生產費用550余萬元，在定期進行安全設施維護、更新、改造，安全防護用品配備的基礎上，逐步完成了電石冷卻間智慧行車升級、蘭炭HSE365學習平臺、智慧電廠上線等創新性的安全投入。

提升“兩個管理”，筑牢安全生產屏障

該公司通過持續做好生產現場特殊作業、反“三違”、目視化等管理工作以及開展隱患收購、班前班后會講安全等專題活動將現場管理做實做細。通過定期召開安全分委會，制定專業范圍內檢查計劃，明確檢查區域和檢查內容、標準，分專業開展檢查工作，全面發揮安全專業分委會作用，切實做到現場安全和專業安全“兩個管理”的有序提升。

加快“四項建設”，夯實安全主體責任

該公司通過健全安全管理制度、創新安全宣傳教育、完善安全生產信息化模塊、開展“雙盲”應急演練等工作，積極創建一級安全生產標準化企業、安全文化示范企業、三級消防站。不斷加快安全生產信息化、安全生產標準化、安全文化和應急消防體系“四項建設”工作，夯實企業主體責任，增強各級人員使命感、責任心。

下一步，該公司將繼續推進本質安全管控體系創建工作，扎實開展安全生產主體責任落實年、夏季三防、冬季三防、安全生產月、消防月、手指口述等專題安全活動，繼續加強現場管理，深入推進安全生產信息化平臺建設工作，守好安全底線、紅線。（郭帥）